Keine Suche nach Eingangsrechnungen, Skontofristen ausnutzen, revisionssichere Aufbewahrung der Belege, Platz im Archiv sparen, schlanke Prozesse, standortunabhängiger Zugriff auf Rechnungen und Verträge. Das waren einige der Ziele, die die schwäbische Konradin Mediengruppe bewogen, ein Workflowsystem einzusetzen.

Das Medienunternehmen, dessen Portfolio rund 50 Fachmedien, Wissensmagazine, Online-Portale, Veranstaltungsreihen sowie zwei Druckereien umfasst, zählt zu den größten Anbietern von Fachinformationen im deutschsprachigen Raum. Rund 800 Mitarbeiter arbeiten in der Zentrale in Leinfelden-Echterdingen sowie an fünf weiteren Standorten für das 1929 gegründete Familienunternehmen. Der IT-mäßig gut ausgerüstete Medienkonzern führte 2002 SAP ein und 2003 ein neues Redaktionssystem. Auch existiert im Anzeigenbereich schon lange kein Medienbruch mehr. Angefangen von der Buchung über den Druck bis zur Rechnungsstellung läuft der gesamte Prozess elektronisch ab.

Eine kurze Projektdurchlaufzeit, eine Vielzahl von beteiligten Firmen, das Management unzähliger Pläne in verschiedenen Versionen, Protokolle und sonstiger Dokumente sowie die Aufgabenverfolgung sind Faktoren, die auf Planung und Bauausführung einen nicht zu unterschätzenden Einfluss haben. Immer dann, wenn organisationsübergreifend und projektorientiert gearbeitet wird und unter Termin- und Kostendruck die am Bau Beteiligten zu koordinieren sind, ist der Einsatz eines Projektraumes sinnvoll.

So entschied sich die LHI Leasing GmbH, ein Münchener Anbieter von Finanzierungs- und Investitionslösungen, zur Projektabwicklung ihres neuen Verwaltungsgebäudes in Pullach den Projektraum AWARO der AirIT Systems GmbH einzusetzen. Eine kurze Projektdurchlaufzeit, eine Vielzahl von beteiligten Firmen, das Management unzähliger Pläne in verschiedenen Versionen, Protokolle und sonstiger Dokumente sowie die Aufgabenverfolgung sind Faktoren, die auf Planung und Bauausführung einen nicht zu unterschätzenden Einfluss haben. Immer dann, wenn organisationsübergreifend und projektorientiert gearbeitet wird und unter Termin- und Kostendruck die am Bau Beteiligten zu koordinieren sind, ist der Einsatz eines Projektraumes sinnvoll.

Die Beschaffenheit von Wänden ist ausschlaggebend für die Fähigkeit eines Gebäudes, Veränderungen des Raumbedarfs zu unterstützen. Dabei hängt die Flexibilität der Wände sowohl von den Materialien als auch von der Konstruktion ab. Unternehmen, die schnell auf veränderte Anforderungen reagieren wollen, benötigen Gebäude, die sich ebenso schnell anpassen lassen. Ob räumliche, technische oder gestalterische Veränderungen gewünscht sind, Wände sind immer davon betroffen und dürfen nicht im Wege stehen.

Infrastrukturprojekte wie Straßen, Tunnel und Brücken durchlaufen von der Bedarfserhebung bis zur Verkehrs­freigabe einen langen Zeitraum. Vorhabensträger müssen eine Vielzahl solcher Projekte mit ihren Abhängigkeiten und Erfordernissen gleichzeitig im Überblick behalten. Dabei sind Auswirkungen von Termin- und Kostenab­weichungen frühzeitig zu realisieren und bei Budget- und Zeitplanungen zu berücksichtigen. Das Controlling auf der Ebene von Entscheidungsträgern wird daher zur unerläss­lichen Aufgabe für jeden Projekterfolg.
 

Auf bewährte Elemente setzten die Planer bei der Erweiterung der Schwarzbach-Schule im oberschwäbischen Biberach. Wie bereits im Jahr 1980 wurden auch jetzt im neuen Anbau der Bildungseinrichtung Systemtrennwände mit mehreren Funktionen eingebaut.Klassentrennwände | Auf bewährte Elemente setzten die Planer bei der Erweiterung der Schwarzbach-Schule im oberschwäbischen Biberach. Wie bereits im Jahr 1980 wurden auch jetzt im neuen Anbau der Bildungseinrichtung Systemtrennwände mit mehreren Funktionen eingebaut.

Der Leitgedanke des pharmazeutischen Unternehmens Lilly lautet „Kultur der Offenheit und des Miteinanders”. Diese Philosophie wird unterstützt durch eine innovative Architektur und moderne, freundliche Innenausstattung. Zuständig für das Bürokonzept und die Möblierung war ein Bürofachplaner.

Nach 25 Jahren im alten Firmengebäude wurde es Zeit für ein neues Domizil. Pharmaunternehmen Lilly blieb zwar in Bad Homburg, nun jedoch in individuell gestalteten Räumen mit viel Platz für die Mitarbeiter.

Mehrfach von der Zeitschrift „Capital“ mit dem Award „Deutschlands Bester Arbeitgeber“ ausgezeichnet, stand das Pharmaunternehmen Lilly Deutschland Ende 2004 vor der Frage, wie das Erscheinungsbild der Büros mit dieser Auszeichnung Schritt halten kann. Schon lange war das Mitte der 80er Jahre am Standort Bad Homburg für 200 Mitarbeiter erstellte Bürogebäude zu klein geworden. Die Belegschaft zählte inzwischen 450 Personen und zahlreiche Abteilungen waren in benachbarten Gebäuden untergebracht. Die interne Kommunikation konnte nur eingeschränkt funktionieren.